全國一夜之間又掀起了新一輪的電子商務熱潮，從各大專院校的商務培訓課題，到社會上各個培訓機構(gòu)的“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”等等，再到各個行業(yè)協(xié)會以及研討會的研究內(nèi)容，無一例外地都是“電子商務”。當然也有不少企業(yè)好像終于發(fā)現(xiàn)了一根救命稻草。

　　一看到人家圈到錢了就不知道東西南北了，似乎一夜之間電子商務成了一切經(jīng)營活動的萬能模式，似乎唯有做電子商務才能賺到錢。最有推動力的還是那些各大專院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓，社會的培訓機構(gòu)，社會團體更是船小好掉頭，緊隨著就推出了“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”的企業(yè)領(lǐng)導人專業(yè)培訓，好像早晨太陽破曉一樣，忽然天下一片白。馬云的250多億美元收入的不光是商業(yè)效果，還有教育的啟蒙效果，更有他的驗證效果。這一切的一切你到底是真的明白了，還是真的頭太暈了，很不好說。

　　阿里巴巴的成功有著他不可替補的基礎優(yōu)勢，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人你無法再創(chuàng)，網(wǎng)絡交易平臺目前已經(jīng)足夠多，再說了交易平臺也不可能所有參與者每家建一個，因此，這兩個最容易賺錢的路已經(jīng)都不可能再出現(xiàn)了，因為他們已經(jīng)成熟了。否則的話，也就不會出現(xiàn)03年到10年間，幾十幾百家網(wǎng)絡平臺陸續(xù)謝幕，包括一些銀行也是圖介入的網(wǎng)絡錢包至今也沒能真正實現(xiàn)。阿里巴巴的電子商務活動全部都是建立在自己的網(wǎng)絡基礎之上的，所有的收益和支出都是自己說了算，向外圍終端的輻射也都可以隨時操作，想怎樣就可以怎樣，這一切你們做得到嗎。
　　電子商務誠然是一個最快捷、最方便的經(jīng)營模式，但他并不是所有企業(yè)都適用的，更不要想一夜之間就把一個規(guī)模化的生產(chǎn)型實體企業(yè)也改型成為電子商務模式。這種想法要么你沒弄明白什么是電子商務，要么就是沒弄明白自己的企業(yè)性質(zhì)。人云亦云，喜歡跟風的做法對企業(yè)來說是非常危險的。企業(yè)不能做追星族，如果中國有幾十上百個今天的馬云，你還會追嗎，你就習以為常了。只看到人家的收獲，看不到人家的付出，看不到人家的智慧點，看到哪行賺錢就干哪行，看到哪種做法來錢快就跟著干的習慣會把企業(yè)帶進漩渦激流中去的，因為你是茫然的，畢竟企業(yè)經(jīng)營不是街邊練攤，行就行，不行就收拾走人。

從03年開始，中國搞電子商務平臺的也有不下幾十家，每個行業(yè)幾乎都有自己行業(yè)的交易平臺，他們就沒有看到淘寶的魅力嗎，肯定都是跟阿里巴巴學的，但結(jié)果如何呢，學會了嗎，有多大收獲呢。為什么一起蜂擁而上的那么多家企業(yè)，真正成功的了了的只有這么一家。這就是最值得關(guān)注的關(guān)鍵點：“特點與核心”。你沒有特點就沒有突出的機會，大家都一樣了為什么就只能你成功呢，商場不是體育競賽，他需要競爭的是智慧核心，需要抓住別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會，就像中國互聯(lián)網(wǎng)第一人馬云。他抓住的是史無前例，他看到的是未來。正因為他敢于第一個吃螃蟹，所以在冒險的前提下憑借著堅強的信念無堅不摧的毅力，唯一的靶心，在經(jīng)過一個漫長的長征，最終到達理想的靶心。這一點恰恰是絕大多數(shù)企業(yè)老板所不具備的。

　　總喜歡這山看著那山高的人實在是太多太多了，也正是這一類幾乎沒有一點定數(shù)的人每天都會在羨慕和后悔當中度過。中國飛躍發(fā)展已經(jīng)30多年了，起來一批，倒下一波，這就是中國生意人的特點。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個CEO的職責就是每天早上對一些事情說NO，敢于對一些不符合企業(yè)未來發(fā)展的說不，不能吻合我們公司使命的事情就堅決不做。一個成功者必須學會放棄，見什么撈什么的人最終是不會成功的，習慣于邯鄲學步的老板最終可能連自己是誰都找不到了。

　　電子商務熱使得一部分人覺得只有電子商務才是救公司發(fā)展公司的最有效的途徑，這種思想其實是非常片面面的認識，因為你并沒有真正認識到阿里巴巴只是電子商務的一個工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意，他只是給做生意的人提供一個場地的出租，也就是交易平臺，就像我們常見的各大型商場、商城一樣，成千上萬的商戶租用商場的門面，每月按時交足一樣，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。阿里巴巴的努力目標是一個電子商務全球化的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈的形成將會促使全球商業(yè)一體化，他的未來是非常明朗的，但這個商業(yè)圈也并不是萬能的，因為它最適合的是商業(yè)，而不是企業(yè)。他并不能讓大多數(shù)大型的生產(chǎn)型實體企業(yè)也去電子銷售，因為這個商業(yè)圈并不是給消費者準備的，而是給銷售者搭建的一個平臺。所以，我們不能只看到了馬云的成功，只看到今天的結(jié)果，而應該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結(jié)果背后的啟示。

我們學馬云應該學習的是他的商業(yè)頭腦，他的經(jīng)營思路，他的高度，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場看作戰(zhàn)場一樣的目光短淺，因為：戰(zhàn)場上是你死我活的，而商場上，你真死了，我卻未必能活得好。精明點吧，學馬云應該從15年前的馬云學起，而不能只學今天的馬云。否則的話，你不僅學不成馬云，可能還會被摔的粉碎。